Одним из путей сокращения времени разработки, освоения и внедрения новых видов техники является повышение уровня требований за выполнение заданий в установленные плановые сроки, запрещение их корректировок, а если в исключительных случаях их необходимо делать, то это должно обязательно вести к снижению премиальных сумм как руководителям предприятий и организаций, так и непосредственным исполнителям.
Задача заключается в том, чтобы внедрение новой техники осуществлялось с учетом оптимального сочетания модернизации действующего оборудования и применения прогрессивной технологической оснастки на основе соответствующих технико-экономических расчетов. При этом обоснованный выбор конкретных видов техники, подлежащих замене новой техникой, связан с необходимостью получения достоверной информации о техническом состоянии заменяемого оборудования и степени его использования, затратах на его обслуживание и текущий ремонт, что требует четко налаженной системы информационного обеспечения на предприятии. Такие данные дадут исчерпывающую характеристику технической базы предприятия как в целом, так и по отдельным его цехам, участкам, подразделениям, а также по каждой конкретной группе оборудования.
Важную роль в совершенствовании планирования повышения технического уровня производства играют службы научно-технической информации. Они должны анализировать и обобщать информацию о последних достижениях науки и техники с целью формирования достаточного потенциала новшеств, рекомендуемых к внедрению. Однако на большинстве обследованных предприятий эффективность работы таких служб низка из-за недостаточного качества подготовки информационных материалов. Например, в ПО «Электронмаш» 70 % полученной по запросам документации не соответствовали условиям производства, и использование разработок оказалось невозможным. Кроме того, зачастую отсутствует информация по зарубежным аналогам.